Plėtros procese gamykla visada susidurs su plėtros kliūtimis per tam tikrą laikotarpį. Jaučiasi, kad eksploatacijos kaštai auga, bet sunku rasti sąnaudų „vietą“. Mes tai vadiname „paslėptomis išlaidomis“.
Tai tarsi gyvo kūno suponuojama liga, kuri ilgai neišgydoma ir užsitęsia, todėl operatoriams gana skauda galvą. Jeigu šias „paslėptas išlaidas“ pavyksta rasti, tai neabejotinai prilygsta „patogenų“ paieškai, tada kitas „tinkamo vaisto paskyrimo“ žingsnis turi būti laikas vėl pakilti.
Jei galite apibendrinti įvairias „paslėptas išlaidas“, kurios dažnai egzistuoja įmonėse, įmonės gali atlikti savikontrolę, palygindamos. Šiandien jūs vis dar „nematomas“?
1. Posėdžio išlaidos
Susitikimas yra kolektyvinė įmonių veikla, skirta problemoms spręsti ir nurodymams duoti, tačiau tai taip pat brangi verslo veikla. Kadangi šis renginys dažnai yra grupinė veikla, kurioje dalyvauja daug lyderių, kiekviena minutė reiškia viso dalyvių skaičiaus minučių skaičių, o daugelio įmonių vadovai nėra įvaldę susitikimų įgūdžių, o yra „prieš susitikimą nepasiruošę ir susirinkime“. Jokios temos, jokio įgyvendinimo po susirinkimo, nereikia dalyvauti posėdyje, laiko kontrolė ir kalbos ribojimas." Šeši nereiškiniai. Kas mėnesį mokant atlyginimus ir susumavus pajamas, finansinėse ataskaitose skaičiai visada tampa stebuklingas "vaistas nuo nemigos" operatoriams, bet jie nežino, kad didelė dalis šio "vaisto" yra susitikimas.
2. Pirkimo kaina
Įvairiose įmonėse pirkimas vyksta įvairiai, tačiau tai yra svarbi išlaidų dalis, daranti įtaką verslo operacijoms. Dažnai orientuojamės tik į šios kainos kainą ir kiekį, be to, sunku įžvelgti kitus veiksnius.
Kažkada buvo įmonė, kurios kasdienės veiklos sąnaudos siekė 80 000 juanių, kai dirbo prie naujo projekto. Tačiau produkto pristatymo išvakarėse pirkimo skyrius praleido savaitę pirkdamas daugiau nei 100 000 juanių pakuočių. Raskite tiekėjus žemomis kainomis, kad sutaupytumėte pirkimo išlaidas. Todėl visa rinkodaros komanda laukė dar savaitę, kol pasirašys sutartį su klientu. Ir šis reiškinys iš tikrųjų egzistuoja daugelyje įmonių.
Aklas siekis sumažinti tiesiogines pirkimų išlaidas ignoruoja tuo pačiu metu egzistuojančias „paslėptas išlaidas“. Žinoma, tiesioginių pirkimų sąnaudų mažinimas neprieštarauja šiam straipsniui. Čia norime pasakyti, kad įmonės pirkimų skyrius turi visapusiškai pasverti įvairius rodiklius iš bendros veiklos perspektyvos, kad tikrai galėtų kontroliuoti pirkimų kainą.
3. Ryšio išlaidos
Komunikacija yra svarbi verslo veiklos grandis. Daugelis įmonių atlieka daug sisteminių ir dvasinių mokymų, tačiau dauguma jų neturi „komunikacinių gebėjimų“ mokymo. Daugumoje įmonių pastebėsite, kad kolegų bendravimo procese bus rimtų iškraipymų arba neperduodami žodžiai, arba neatsakomi atsakymai, arba žmonės nesupranta... Šis reiškinys, sakyti Mažiausiai, daugelis procesų tampa neveiksmingu procesu arba prarandama daug svarbių galimybių. Jei jis per didelis, tai gali atnešti įmonei paslėptų pavojų. Tai yra tipiškas išlaidų padidėjimas dėl prasto ryšio.
4. Viršvalandžių kaina
Daugelis viršininkų visada galvoja, kad „viršvalandžiai“ darbuotojų, kurie išėję iš darbo „pamiršta valgyti ir miegoti“, yra profesionalumo reiškinys. Kaip visi žino, tai gali reikšti dideles išlaidas. Yra trys priežastys:
Pirma, viršvalandžių darbo priežastis nebūtinai yra per sunkios darbo užduotys, o žemas darbuotojų darbo efektyvumas. Viršvalandžių darbas reiškia žemą efektyvumą. Jei objektyvios darbo užduotys yra tikrai sunkios, įmonė turėtų laiku papildyti naujus personalus ir pareigas, kad pasiektų realią plėtrą ir pažangą.
Antra, dirbant viršvalandžius, sunaudojama daugiau darbuotojų energijos ir fizinių jėgų bei smarkiai pablogėja darbuotojų sveikata. Ilgainiui kai kurie svarbūs darbuotojai ilgą laiką negalės išnaudoti savo efektyvumo, todėl kyla paslėptas pavojus apkrauti įmonę.
Trečia, viršvalandžius dirbantys darbuotojai nebūtinai „tvarko verslą“. Dalis darbuotojų po darbo dirba viršvalandžius, naudojasi įmonės ištekliais, užsiima asmeniniais reikalais, tuo pačiu iš įmonės gauna apmokėjimą už viršvalandžius. Daug svarbių įmonių nuostolių ir duomenų praradimo ir tt įvyksta ne darbo valandomis, o viršvalandžiai tapo aklaviete įmonėms „užslėpti nešvarumus ir piktas praktikas“.
5. Talentų srauto kaina
Daugeliui įmonių trūksta žmogiškųjų išteklių valdymo. Jie tiki, kad talentai yra neriboti, ir jie tampa „geležinėmis stovyklomis“, o darbuotojai natūraliai tampa „tekančiais kariais“.
Reikia pasakyti, kad darbuotojo išvykimas įmonei kainuoja, nes įmonė turi padengti pradines investicijas į šio darbuotojo mokymo mokesčius, pradines naujų darbuotojų įdarbinimo į šias pareigas išlaidas ir ar naujas darbuotojas tinka pareigoms. rizika, o pasitraukus seniems darbuotojams dėl profesionalumo taip pat gali netekti svarbios vidinės medžiagos ar informacijos, o atsistatydinę jie gali patekti į konkurentų įmones.
Todėl darbuotojų, ypač senų, netektys neabejotinai atneš kelis kartus didesnes išlaidas nei jų pajamos. Kai daugelis mažų įmonių veikia daugelį metų, pamatysite, kad jos visada buvo tokia maža komanda, ir, išskyrus viršininką, nė vienas darbuotojas nepasiliko nuo verslo pradžios. Manau, kad tai gali būti svarbi priežastis, dėl kurios nepavyko vystytis.
