Remiantis susijusiomis ataskaitomis, jei JAV gamybos sąnaudos bus nustatytos kaip 1, mano šalies gamybos sąnaudos pasieks 0,96, o tai yra gana artima JAV kainai. Kai kuriose pramonės šakose, pavyzdžiui, tekstilės pramonėje, gamybos sąnaudos yra net didesnės nei JAV. Realiai veikiant, aklai aiškinant, kad prašymas gauti naudos iš vadovybės yra išlaidų mažinimas ir išlaidų mažinimas, gali atsitiktinai pakenkti įmonei.
Įmonės principas išmatuoti savo kaštų pranašumą yra toks: remdamasi prielaida užtikrinti tokią pačią produkto vertę kaip ir jos konkurentai, sumažinti įmonės kaštus, palyginti su konkurentais, tai yra, stengtis sumažinti sąnaudas nedidinant produktų diferenciacijos. arba paslaugas.
Aklai mažinant sąnaudas neatsižvelgiant į produktų ar paslaugų vertę, įmonė niekada nesukurs sąnaudų pranašumo, o kartais net pelnas nusveria nuostolius, o tai yra priešinga.
Sąnaudų mažinimo valdymo procese įmonės dažnai susiduria su tuo, kad rūpinasi vienu dalyku, o praranda kitą, atsiskaito po kritimo, per daug pasikliauja finansais, nereikalauja kokybės, ignoruoja tiekėjų interesus ir siekia paviršutiniškos mados. ir pan., o tai susilpnins sąnaudų mažinimo poveikį ir netgi sukels sąnaudų mažinimą į nesusipratimus.
Mano šalies apdirbamojoje pramonėje, kadangi bendra ekonominė aplinka įžengė į naują vidutinio ir spartaus augimo normą, gamybos veiksnių, tokių kaip darbo jėga, žaliavos ir energija, padidėjimas yra didesnis nei įmonių gamybos efektyvumo padidėjimas, įmonėms tampa vis sunkiau veikti. Todėl nuolatinis sąnaudų mažinimo būdų ieškojimas neabejotinai yra kontroliuojamas būdas įmonėms sutaupyti.
Tačiau realaus sąnaudų mažinimo procese įmonės kartais susiduria su greitos sėkmės ir greito pelno troškimu, o tai turi sužadinti mūsų budrumą. Įmonės išlaidų mažinimo nesusipratimai daugiausia apima šiuos aspektus.
1 nesusipratimas: pasinaudojimas stipria padėtimi pirkėjo rinkoje, siekiant aklai sumažinti pirkimo savikainą, dėl to pablogėja žaliavų kokybė
Siekdami sumažinti žaliavų savikainą, jie dažnai sukviečia daugybę tiekėjų ir prašo sumažinti kainas. Tiekėjui nesutikus su įmonės prašymu, bendradarbiavimo santykiai bus nedelsiant nutraukti. Tiesą sakant, tai yra nesusipratimas, į kurį įmonės gali lengvai patekti mažindamos išlaidas.
Susidūrę su tokia situacija, daugelis tiekėjų turėjo nenoriai su ja sutikti, tačiau jie pateikė šį nepagrįstą prašymą savo tiekėjams kitame žingsnyje. Galiausiai visoje pramonės grandinėje pasigirdo didžiuliai kainų mažinimo balsai.
Visoje įmonės vertės grandinėje yra priklausomybė tarp kiekvienos grandies. Kitos nuorodos išlaidų valdymas turi būti pagrįstas ankstesnės nuorodos išlaidų valdymu. Ankstesnės grandies sąnaudų sumažinimas nereiškia, kad kita grandis Sąnaudos taip pat bus sumažintos, jau nekalbant apie tai, kad bus sumažintos ir visos vertės grandinės sąnaudos.
Kai kurios įmonės pirkimų procese vienpusiškai siekia mažiausių sąnaudų, o tada perkamos žaliavos yra pigios ir nekokybiškos. Jei kaštų optimizavimas tikrai pasiekiamas vien pirkimų procese, tačiau dėl nekokybiškų žaliavų išauga gamybos proceso savikaina, didėja pardavimo skyriaus savikaina, mažėja klientų pasitenkinimas. Jei apibendrinsite šias problemas, pamatysite, kad visos sąnaudos vertės grandinėje didėja.
Negana to, sumažėjus supirkimo kainai, žaliavos būna nekokybiškos, kyla kokybiškų avarijų, dėl kurių kenkiama įmonės prekės ženklui.
2 nesusipratimas: vienpusiškai vertinkite sąnaudų pranašumus kaip tiesiog sumažinkite gamybos sąnaudas
Dauguma vadybininkų sąnaudas supranta kaip gamybos sąnaudas ir apribos sąnaudų mažinimą tik gamybos procesu ir neturi nieko kito.
Tiesą sakant, tradicinėje gamybos pramonėje gamybos kaštai sudaro tik dalį visų sąnaudų ir sudaro apie 50-70 proc., o nemaža išlaidų dalis susidaro technologijų tyrimų ir plėtros, rinkodaros srityse. , vartotojų paslaugas ir pan., tačiau jie neįtraukiami į sąnaudų analizę. Dažnai sulaukdavo mažai dėmesio.
Todėl, kreipiant dėmesį į gamybos kaštų mažinimą, būtina ieškoti būdų, kaip sumažinti išlaidas visos tiekimo grandinės požiūriu. Priešingu atveju, jei gamybos kaštai bus per riboti, ne tik efektas nebus pakankamai akivaizdus, bet kartais viskas bus atvirkščiai.
3 nesusipratimas: Sąnaudų mažinimas laikomas mažiausiomis sąnaudomis visose tiekimo grandinės grandyse
Tiekimo grandinė yra sutelkta aplink pagrindinę įmonę. Per informacijos srautų, logistikos ir kapitalo srautų kontrolę pradedama nuo žaliavų supirkimo, tarpinių ir galutinių produktų gamybos ir galiausiai produktų pristatymo vartotojams per pardavimo tinklą. Kai kurie vadovai mano, kad įmonės turėtų siekti kuo labiau sumažinti išlaidas visose grandyse.
Tiekimo grandinė yra sistema, sudaryta iš kelių tarpusavyje susijusių pridėtinę vertę kuriančių įmonės veiklų. Kiekvienos grandies kaštai turi įtakos viena kitai, o kartais net atoslūgiai. Todėl abipusis įvairių tiekimo grandinės grandžių koordinavimas ir optimizavimas suteikia galimybę sumažinti išlaidas ir optimizuoti visas išlaidas.
4 nesusipratimas: sąnaudų mažinimo supratimas kaip radikalus institucijų mažinimas, darbo jėgos racionalizavimas ir išmokų mažinimas, ir tai laikyti drąsos reformuoti ženklu
Kinijos įmonės paprastai turi platų valdymą ir žemą išteklių naudojimo efektyvumą. Todėl išlaidų valdymo stiprinimas yra labai svarbus įmonės pelningumui.
Tačiau kaštų mažinimo esmė – didinti sąnaudų ir produkcijos santykį, matuojamą valiuta, o ne aklai didinti sąnaudų ir produkcijos koeficientą, nei aklai mažinti sąnaudas. Tačiau apgailestaujame, kad daugelis įmonių patyrė nesusipratimų dėl išlaidų valdymo, ypač dėl žmogiškųjų sąnaudų valdymo. Jie nori, kad arklys bėgtų greitai, o arklys valgytų mažiau žolės. ar tai įmanoma? Rezultatas gali būti tik atvirkštinis pašalinimas, blogi pinigai išstumia gerus pinigus ir tampa talentų mokymo baze bendraamžiams.
Kiekvienas, turintis šiek tiek ekonominio sveiko proto, turėtų suprasti, kas yra tinkama kaina: kuo didesnė grąža sumokėjus tam tikrą mokestį, tuo mažesnės išlaidos, o jei sumokėtas mokestis negali atnešti grąžos, tai yra švaistymas. Įdarbinimo kaina sprendžiama ne pagal įmonės mokamo darbo užmokesčio dydį, o pagal darbuotojo įnašo į įmonę vertę.
5 nesusipratimas: neatsižvelgiama į svarbų produkto kūrimo ir technologijų tyrimų bei plėtros poveikį gaminio sąnaudų projektavimui
Kuriant gaminį dažnai atsižvelgiama į rinkos konkurencijos, vartotojų paklausos, gamyklos gamybos pajėgumų ir žaliavų sąnaudų įtaką. Kai gatavas produktas bus baigtas, 60 procentų jo kainos bus užblokuota. Kalbant apie konkrečias operacijas, tai galima pasiekti tik gerinant efektyvumą ir sąnaudų-produkcijos santykį. Siekiant sumažinti išlaidas, poveikis yra gana ribotas.
Todėl įmonės turėtų laikyti mokslinių tyrimų ir plėtros sąnaudas pagrindine tiekimo grandinės sąnaudų mažinimo grandimi ir visapusiškai atsižvelgti į projektavimo išlaidas, atsižvelgiant į lengvą prieigą prie žaliavų, brandžių gamybos procesų, stabilaus gamybos efektyvumo ir patogų produktų paskirstymą, kad sumažinti įmonių išlaidas. Pirmaujanti strategija laimi prie starto linijos.
6 nesusipratimas: dinamiškos ir išsamios išlaidų analizės perspektyvos ir planavimo trūkumas
Įmonės ne tik analizuoja sąnaudų elgseną tam tikru momentu, bet ir turi atsižvelgti į absoliučios vertės veiklos sąnaudų ir santykinių sąnaudų pokyčius laikui bėgant. Kai kurios tobulinimo priemonės turi akivaizdų poveikį sąnaudų mažinimui tam tikru momentu, tačiau laikui bėgant poveikis rodo greitą silpnėjimo reiškinį. išbrauktas.
Įmonės gali dinamiškai analizuoti išlaidas, numatyti galimus vertės veiklos sąnaudų veiksnių pokyčius ir greitai imtis atitinkamų veiksmų, kad atsidurtų sąnaudų pranašumo padėtyje. Sąnaudų pranašumų patvarumo užtikrinimas ir konkurentų mėgdžiojimo prevencija priklauso nuo kelių sąnaudas mažinančių veiksnių bendro poveikio. Produkto mastas, sistemingi pranašumai ir patentuotų technologijų sąnaudos yra patvaresnės nei kitos sąnaudų priežastys.
Konkurencinis pranašumas, gautas sąveikaujant kelioms vertės grandinės grandims, gali apsunkinti konkurentų imitavimą ir sudaryti sąlygas įmonėms išlaikyti ilgalaikį išlaidų pranašumą. Todėl išlaidų mažinimo efektas negali būti vertinamas tik tam tikru laiko mazgu.
7 nesusipratimas: sąnaudų mažinimo veiksnių prieštaravimai ir kryžminis poveikis
Kai įmonės sumažina išlaidas dėl bendro planavimo ir išankstinio planavimo stokos, dažnai atsiranda prieštaringų būdų, kaip sumažinti skirtingų jungčių išlaidas.
Jie bandė padidinti rinkos dalį ir gauti naudos iš masto ekonomijos, tačiau gamino įvairius produktus su įvairiomis specifikacijomis. Dėl to jie padidino valdymo išlaidas ir sumažino masto ekonomiją. Jie įkuria gamyklas arti vartotojų, kad sutaupytų transportavimo išlaidas, tačiau gamybos sąnaudos didėja dėl produkcijos sklaidos.
Tuo pačiu metu, kadangi produktų kaštų skirtumas dažnai turi įtakos jos konkurencingumui skirtingose rinkose, įmonės gali per daug įkainoti tam tikrus produktus ar klientus, tuo pačiu subsidijuodamos kitų produktų ar klientų kainas. Dėl netyčinio kainų kryžminio subsidijavimo Konkurencingi gamintojai dažnai turi galimybę tuo pasinaudoti.
Kinija yra didelė gamybos šalis, o tema „Pagaminta Kinijoje“ natūraliai tęsiasi ilgą laiką. Šiuo metu aukščiausios klasės gamybos pramonė yra palankiai vertinama nacionalinės politikos, ir, pasikliaudama savo pramonės pagrindu, galima teigti, kad ji pasižymi stipria ištverme ir sparčiai auga.
Tačiau žemos klasės gamybos pramonei trūksta technologijų, prekės ženklo ir padėties rinkoje. Jai sunku išsilaikyti varžybose. Be to, žemos klasės gamybos pramonė yra pagrindinė mano šalies gamybos pramonės dalis. Jie neturi didelių proveržių technologinių naujovių ir pramonės modernizavimo srityse. Ateityje yra problema, kaip remtis savo pranašumais, išvengti trūkumų, įveikti konkurenciją efektyviai integruojant išteklius ir pelnyti konkurencinį pelną per geranorišką išlaidų mažinimą, kad būtų sudarytos galimybės kitam plėtros žingsniui. visi atkreipia dėmesį ir sprendžia .
Įmonės turėtų pakoreguoti pirkimų tiekėjų sistemą, įsisavinti ir įdiegti pažangesnes tiekėjų valdymo koncepcijas ir skatinti abipusiai naudingą mechanizmą.
