01 Nenustatykite proceso lengvai ir lengvai nekeiskite nustatyto proceso.
1) Raskite pagrindinę problemos priežastį, pagrindinius veiksnius arba pagrindines apraiškas.
2) Lengvas proceso pakeitimas iš tikrųjų slepia tikrąsias priežastis ir problemas.
02 Proceso valdymas turi turėti tvirtą kiekybinio įvertinimo ir atsekamumo jausmą
1) Šis veiksnys neturi įtakos mechaninėms dalims, todėl neignoruokite jokių detalių.
2) Bet kokia informacija turėtų būti kontroliuojama ir kiek įmanoma fiksuojama su duomenimis.
3) Proceso detalių nekontroliavimas ir atsekimas suklaidins korekcinių ir prevencinių priemonių formulavimą.
03 Spręsdami problemas turite būti kantrūs
1) Nesitikėkite, kad per daug sustorėsite vienu prisėdimu.
2) Radę nenormalią situaciją, neignoruokite jos, nes atrodo, kad ji neturi nieko bendra su sprendžiama problema.
3) Nenustokite imtis veiksmų, kai nerandate priežasčių ir modelių. Galite kontroliuoti ir standartizuoti analizę įtakojančius veiksnius.
4) Peržiūrėkite ir peržiūrėkite kai kurias ankstesnių eksperimentų ir santraukų patirtį ir taisykles.
5) Kai sužinosite tam tikrą patirtį ir taisykles, gilinkitės į teoriją. Net jei tai kainuos daugiau, tai bus verta.
6) Turime žinoti, kad „tūkstančius mylių pylimą sunaikina skylė“, taip pat turime žinoti, kad „kvailas senis gali kalnus nuversti“.
paveikslėlį
04 Sukurkite prevencinį mąstymą
1) Aukščiausias kokybės valdymo lygis yra prevencija, o ne kaip išsaugoti problemas joms iškilus.
2) Prieš iškilus kokybės problemoms, turi būti ženklai. Tai priklauso nuo to, ar turite metodų, priemonių ir patirties jiems stebėti ir nustatyti.
3) Kai ta pati kokybės problema iškyla antrą kartą, jai reikia skirti didelį dėmesį.
4) Kasdienių procesų ir rezultatų duomenys turi būti rūšiuojami naudojant tam tikrus įrankius, o iš surūšiuotų rezultatų reikia rasti modelius ir tendencijas. Šiuos modelius ir rodomas tendencijas reikia nuolat peržiūrėti.
5) Prieš apdorojant gaminį, kiekvienas valdymo elementas turi būti kuo nuoseklesnis.
05 Kokybės kontrolė turi turėti valdymo mąstymą
1) Nesitikėkite tiesiogiai pasikliauti meistrais, kad pasiektumėte stabilią gaminio kokybę.
2) Gaminio kokybė pagaminta. Be tiesioginių gamintojų valdymo kokybė niekada nebus stabili.
3) Todėl būtina stebėti, atkreipti dėmesį ir tirti tiesioginių gaminių gamintojų veiklą ir statusą, valdyti ir mobilizuoti šiuos veiklos rezultatus ir statusą.
4) Jei tiesioginio gaminio gamintojo veikimas ir statusas nekontroliuojami, niekada negalėsite tiksliai išanalizuoti netikslumo priežasties, kai atsiras kokybės problema.
5) Nemanykite, kad jei bus laikomasi mūsų dabartinėse procesų disciplinose numatytų proceso kontrolės reikalavimų, nebus jokių problemų dėl produkto kokybės.
6) Todėl mūsų procesų valdymo reikalavimai turi būti nuolat tobulinami, taip pat turime gerai valdyti žmones.
06 Klausykite daugiau nuomonių ir pasiūlymų
1) Nemanykite, kad kitų žmonių nuomonė yra bevertė, nes jie nežino tikrosios situacijos ir negali iš karto išspręsti problemos.
2) Bet jie, ypač tiesioginiai produktų gamintojai, gali mums duoti daug patarimų ir priminimų.
3) Jei galite išspręsti šią problemą, jums nereikia klausytis kitų nuomonių ir pasiūlymų; bet kai niekaip nepavyksta išsiaiškinti, tai siūlau įsiklausyti į visų nuomones ir pasiūlymus ir visi bandyti ir eksperimentuoti, nesvarbu, sutinkate ar ne. .
4) Kokybės vadybos mąstymas dažnai paliečia technologijų priešakį. Netgi atsitiktinis sakinys ar skundas gali būti pagrindinė technologinių naujovių kryptis arba reikšti ją. Todėl profesionalūs technikai turi atkreipti dėmesį į smulkmenas ir gerai fiksuoti detales.
