Kas yra didžiausias blogis gamybos aukšte? Pradėkime nuo „lean“ valdymo, bet ar žinote, kas yra „lean“ valdymas gamybos ceche?
Lean yra nuolatinio tobulinimo korporatyvinė kultūra
Tausus įmonės tobulėjimas reikalauja visų darbuotojų dalyvavimo, kiekvieno iniciatyvos atrasti ir spręsti problemas, šalinti visų formų atliekas. Tai yra nuolatinės evoliucijos ir kaupimosi procesas. Galutinis jos tikslas – siekti vietos efektyvumo ir bendro efektyvumo didinimo bei bendro asmeninių pajamų ir įmonių naudos augimo.
Klientai nemokės už jūsų neefektyvų darbą
Mobiliuojant darbuotojus prisidėti prie idėjų, svarbu pabrėžti, kad įmonei labai reikia pasiūlymų, kurie padėtų panaikinti neefektyvų darbą.
Kas yra neveiksmingas darbas? Bet kokia operacija, kuri neprideda produkto vertės, yra neveiksmingas darbas, pavyzdžiui, skaičiavimas, judėjimas, nereikalingos procedūros, nereikalingi patikrinimai, pertvarkymas, saugojimas ir laukimas ir kt. Yra visi neveiksmingi darbai.
Jei sunku apibrėžti, ar tam tikra operacija yra pridėtinė vertė, ar neveiksminga, tuomet galite užduoti šį klausimą: atlikus šią operaciją, klientas norės mokėti daugiau?
vaizdas
Vadovai nėra „ugnies kapitonai“
Anksčiau įmonės sėkmė dažnai priklausydavo nuo to, ar įmonė turi galimybę greitai reaguoti, ir „gaisro gesinimo žarnomis“, tačiau šiandien tai reikalauja tokio „ilgalaikio bendro tobulėjimo“ mąstymo.
„Front-Line“ vadovai turi laikytis JIT reikalavimų (tik laiko valdyme). Kai kyla kokybės problemų, jie turi nedelsdami jas atskleisti ir sutelkti savo pastangas jas išspręsti. Užuot susidūrę su dabartiniais užsakymais, senos problemos vėl pasirodys kitoje didelio masto produkcijos partijoje ir taps užburta. ciklas. Vadovai sutelkia dėmesį į pagrindines kokybės, pristatymo ir kitų problemų priežastis, kad kartą ir visiems laikams išspręstų svarbias problemas. Tokio pobūdžio ir trumpalaikio „ugnies kovos“ elgesio neleidžiama. Kokybės ir derlingumo problemos gali būti išspręstos žingsnis po žingsnio sumažinant inventorių. „Lean Management“ (JIT) nėra tik atsargų mažinimo strategija; Atsargų sumažinimas yra tiesiog natūralus problemos sprendimo rezultatas.
Motyvuokite darbuotojus, o ne kaltinkite juos
Nerealu paprašyti darbuotojų prisiimti svarbias pareigas, kai jie dar neturėjo galimybės dalyvauti ir jausti, kad jie taip pat yra įmonės savininkai. Vienintelis būdas paversti įmonės viziją realybe yra tai, kad kiekvienas darbuotojas tam tikru būdu prisiimtų atsakomybę už įmonės kultūros keitimą. Fronto linijos žmonės visada turi problemų sprendimų. Daugybę kartų per kelias savaites darbuotojai dažnai sprendžia problemas, kad vadovybės ir techniniai skyriai metų metus negalėjo išspręsti.
Jei nesusiformuoja puiki liesa įmonės kultūra, iškilus kokiai nors problemai darbuotojai visada turės įvairių pasiteisinimų: „Tai ne mano problema“. Kaip įtraukti juos į tobulinimo procesą per mokymus, kad „tai ne mano problema“ pakeistų į „kokių priemonių galime imtis, kad tai būtų efektyvesnė? Galiausiai, kai darbuotojai tobulina savo dizainą ir patiria sėkmės džiaugsmą Šiuo metu spontaniškai atsirado atsakomybės jausmas, kurio anksčiau nejaučiau.
paveikslėlį
Reforma yra laipsniškas procesas, o ne revoliucija
Turite suprasti, kad įmonės kultūros negalima pakeisti ir suformuoti per vieną naktį. Ilgalaikiai, laipsniški pokyčiai teisinga kryptimi geriausiai veikia, jei yra laiko. Tačiau jei tai yra gyvybės ar mirties momentas, pokyčiai turėtų būti atliekami drastiškai. Įmonės tikslai judėti į priekį turi būti labai aiškūs ir turi būti ryžtingai pasiekti.
Pereikite nuo komandos prie vadovavimo ir tapkite darbuotojų treneriu
Vadovai turi pereiti iš vadovaujančio stiliaus į vadovaujantį valdymo stilių, kaip ir iš vado į trenerį: nors treneriai vis dar turi galutinę galią, jų darbas yra ugdyti visų komandos narių mąstymo gebėjimus ir gebėjimus. Gebėjimas savarankiškai spręsti problemas.
Vadovas, turintis tarpininko stilių, pasakys kažką panašaus:
"Išbandykite savo naują idėją."
"Tai, ką jūs manote, gali patenkinti klientų poreikius, yra tai, ką jūs gaminate."
„Jūs geriausiai žinote, kaip tai padaryti, todėl pasakykite, kokios pagalbos jums reikia“.
"Kuo daugiau darbų galite atlikti, tuo geriau esate".
„Jei dabar tu tuščias, padėk kitiems arba pabandyk sukurti kokių nors naujovių“.
Vienas iš jo pareigų, kaip vadybininkas, kuris yra koordinatorius, yra pranešti apie bendrą įmonės plėtrą visiems darbuotojams ir aiškiai pasakyti kiekvieno asmens vaidmenį šioje bendroje situacijoje. Tik tada, kai darbuotojai aiškiai supranta savo vaidmenis, jie gali imtis tinkamų veiksmų dalyvaudami vadovybėje.
Didžiausias švaistymas nėra gamybos nutraukimas
Tradiciniame gamyklos valdyme yra daug atsargų. Tai gali sukelti daug daugiau atliekų nei nutraukus gamybą.
Tarkime, kad tam tikrame gamybos procese yra trys A, B ir C darbo taškai. C sustabdomas (dėl dalių nutraukimo, įrangos gedimo, operatoriaus nedarbingumo atostogų ar daugelio kitų priežasčių?), O A ir B toliau gamina, kad būtų sukaupta didelė dalis dalių atsargų, laukiant, kol C apdoros. Galiausiai C atnaujino gamybą ir dirbo viršvalandžius, kad atliktų tų atsargų dalių apdorojimo užduotis. Šiuo metu jis sužinojo, kad inventoriuje yra daug trūkumų. Kokios didžiulės atliekos!
Tai nereiškia, kad nutrūkus gamybos linijai visi dirbtuvėse turėtų nedirbti arba eiti namo; tai yra tai, kad mes neturėtume toliau gaminti pusgaminių vien tam, kad darbuotojai nedirbtų. Darbuotojai gali eiti į kitas komandas padėti, mokytis arba išnaudoti šį retą ir gausų laiką surengti nemokamą grupės susitikimą, kad panaudotų savo smegenis ir pasisemtų idėjų.
Pirmos klasės blogas dalykas yra ne gamybos nutraukimas, o prastesnių produktų gamyba; antrarūšis blogas dalykas yra paslėptų pavojų buvimas ir mažas efektyvumas; trečios klasės blogybė yra gamybos proceso nutraukimas, o klientai nemokės už jūsų sunkų ir neefektyvų darbą! Tai yra principas, kurį vadovai turėtų suprasti, siekdami liesos tobulėjimo.
