Diegdamos taupią gamybą, gamyklos turėtų vengti trumparegystės-ir sutelkti dėmesį į ilgalaikį-planavimą. Joks pagerėjimas nėra nereikšmingas; pasinaudoti kiekviena galimybe tobulėti, žengiant-po-žingsnio, pragmatiško požiūrio, atkreipiant dėmesį į detales ir pradedant mažais žingsneliais.
1. Valdymo sprendimai turėtų būti pagrįsti ilgalaikiais-principais, net jei tai reiškia, kad reikia paaukoti trumpalaikę naudą.
Tas pats pasakytina ir apie taupios gamybos diegimą; būtinas ilgalaikis{0}}strateginis planas. Liesos gamybos negalima pasiekti per vieną naktį. Japonijos „Toyota Motor Corporation“ įgyvendino taupią gamybą per ilgą ir sunkų tyrimą – nuo koncepcijos „Just{3}}In-“ (JIT) pasiūlymo iki pažangaus gamybos modelio.
Todėl diegdami taupią gamybą venkite trumparegystės-ir susitelkite į ilgalaikį-planavimą. Joks pagerėjimas nėra nereikšmingas; pasinaudoti kiekviena galimybe tobulėti-tai mano kukli nuomonė. Žingsnis-po-žingsnis, pragmatiškas požiūris, atkreipkite dėmesį į detales ir pradėkite mažais žingsneliais.
2. Nustatykite nepertraukiamus veikimo procesus, kad problemos išryškėtų.
Nepertraukiami veikimo procesai reiškia nuolatinio srauto gamybą. Gamybos procesai yra išdėstyti pagal gamybos takto laiką vienam vienetui ir klientų užsakymo greitį, užtikrinant savalaikį vartotojų poreikių įvykdymą. Nustatę gamybos takto laiką, išanalizuokite schemą, kad nustatytumėte, kurie procesai suteikia pridėtinės vertės, o kurie ne. Sumažinkite ne-vertės-pridėtinės vertės procesus, kad pagerintumėte proceso našumą.
Vaizdas
3. Įdiekite traukos gamybos sistemą, kad išvengtumėte perprodukcijos.
Ištraukiamoji gamybos sistema yra klientų -paklausa-varoma sistema. Gamybos planai ir grafikai nustatomi pagal klientų užsakymų apimtis. Pagrindinis traukos gamybos sistemos diegimo metodas yra Kanban valdymas. Kanban yra būdas gamyklai ir tiekėjams sinchronizuoti savo takto laiką su kliento.
4. Stabilizuoti darbo krūvio lygius (gamybos išlyginimas).
Norėdami stabilizuoti darbo krūvio lygį, atlikite linijų balansavimo analizę, kad įsitikintumėte, jog kiekvienas procesas yra subalansuotas ir kiek įmanoma suderintas kiekvieno įrenginio gamybos laikas.
5. Sukurkite neatidėliotinos pauzės kultūrą, kad išspręstumėte problemas ir nuo pat pradžių nustatytumėte kokybės valdymą.
Įdiekite kiekvienam darbuotojui supratimą apie kokybę, vykdykite Visuotinės kokybės kontrolės (TQC) veiklą, prašykite tobulinimo pasiūlymų ir naudokite PDCA ciklą, kad nuolat gerintumėte proceso kokybę.
6 paveikslas. Darbo standartizavimas įgalina nuolatinį tobulėjimą ir delegavimą
Veiksmingas standartizavimas leidžia nuolat gerinti proceso kokybę. Procedūrų standartizavimas padidina darbo ir procesų efektyvumą.
7. Vizualinis valdymas pašalina paslėptas problemas
Sukūrus 5S sistemą, biurai ir gamyklos yra nepriekaištingos, mašinose nėra dulkių, alyvos, šiukšlių ar nešvarumų, todėl sukuriama aukščiausios klasės-švari darbo aplinka ir skatinama teigiama įmonės kultūra. Vizualinis valdymas užtikrina aiškų prekių ženklinimą, o Kanban valdymas – iš karto matomumą.
8. Naudokite patikimas, patikrintas technologijas, padedančias darbuotojams ir gamybos procesams
Nuolat kurdama naujus produktus ir taikydama pažangias valdymo technologijas, bendrovė didina savarankiškus inovacijų pajėgumus. Pavyzdžiui, įdiegus Six Sigma dizainą pagerėja gaminio kokybė, gaminamumas (DFM) ir patikimumas.
[Vaizdas]
9. Ugdykite darbuotojus, kurie gerai supranta įmonės filosofiją ir priima į lyderius, kad jie galėtų mokyti kitus
Sustiprinti daug{0}}kvalifikuotų darbuotojų mokymą, užtikrinant, kad kiekvienas darbuotojas galėtų padėti komandos nariams. Kartu ugdykite vadovavimo komandai įgūdžius.
10. Ugdykite ir ugdykite išskirtinius talentus ir komandas, kurios tiki įmonės filosofija.
Skatinti komandinį darbą, ugdyti puikius talentus ir spręsti pagrindines bei sudėtingas problemas įmonėje; kurkite įvairias{0}}funkcines komandas, kurios papildytų viena kitos stipriąsias puses ir palaikytų veiksmingą įmonės veiklą.
11. Vertinkite įmonės partnerių ir tiekėjų tinklą, motyvuokite ir padėkite jiems tobulėti.
Stiprinti tiekimo grandinės valdymą, vertinti bendradarbiavimo ryšius su tiekėjais ir formuoti su jais bendrų interesų bendruomenę.
12. Asmeniškai apsilankykite svetainėje ir nuodugniai išspręskite problemas (-svetainės apžiūra ir patvirtinimas).
Sustiprinkite valdymą-svetainėje, įgyvendinkite patikrinimo vietoje,-patikrinimo vietoje ir--patikrinimo vietoje principus bei kuo greičiau kruopščiai išspręskite praktines{5}}darbo vietoje problemas. Vadovai turi rodyti pavyzdį ir būti praktiški-; nebūdamas-svetainėje, žmogus neturi teisės kalbėti.
13. Venkite skubotų sprendimų; pagrįsti sprendimus bendru sutarimu, nuodugniai apsvarstyti visas galimas galimybes ir greitai vykdyti sprendimus.
Vadovai turėtų stengtis priimti grupinius sprendimus{0}}, visapusiškai atsižvelgti į kiekvieno nuomonę, o priėmus sprendimą, jis turi būti nedelsiant įgyvendintas; turi būti ne tik sprendimų priėmimo-galia, bet ir vykdymo galia.
14. Nuolat apmąstydami ir tobulėdami, padarykite įmonę besimokančia organizacija.
