"Produktų kokybės kontrolė yra galvos skausmas kiekvienai įmonei." Kokybės kontrolė – tai sistemingas projektas su savo taisyklėmis ir unikaliais kontrolės metodais. Jei neįvaldysite teisingų kokybės kontrolės metodų, bus sunku kontroliuoti gaminio kokybę, kils net netikėtų kokybės problemų, dėl kurių įmonė patiria didelių ekonominių nuostolių. Tačiau kokybės kontrolė jokiu būdu nėra lengva, ir čia slypi įmonės konkurencingumas.
Techninis vyriausiasis inžinierius, kuris dirba dešimtmečius
1) Jei produktas turi kokybės problemų, raskite pagrindines priežasties, pagrindinius veiksnius ar pagrindines problemos apraiškas; 2) Prieš išsiaiškinant problemą, lengvai keičiant procesą, iš tikrųjų slepiama tikra priežastis ir problema. 2 Proceso valdymas turi turėti stiprų kiekybinio įvertinimo ir atsekamumo jausmą
1) kokybė priklauso nuo daugelio veiksnių ir neignoruokite jokių detalių; 2) bet kokia informacija turėtų būti kontroliuojama ir įrašoma kiek įmanoma daugiau duomenų; 3) Neįmanoma kontroliuoti ir atsekti detalių proceso, suklaidinus taisomųjų ir prevencinių priemonių formulę. 3. Būkite kantrūs spręsdami problemas
1) Nebūkite impultatas ir tikėkitės, kad pasieksite sėkmę vienu metu; 2) neignoruokite nenormalių situacijų, nes atrodo, kad jie neturi nieko bendra su išspręsta problema; 3) nesiimkite jokių veiksmų, kai nerandate priežasties ir modelio, galite valdyti ir standartizuoti įtaką veikiančius analizės veiksnius; 4) peržiūrėkite kai kurias patirtis ir modelius, kurie anksčiau buvo išbandyti ir apibendrinti; 5) Kai rasite tam tikros patirties ir modelių, eikite giliau ir pakelkite juos į teoriją, net jei tai kainuoja daugiau; 6) Turėtumėte žinoti, kad „tūkstančio mylių krantinę sunaikina skruzdėlės skylė“ ir „Jugongas pajudina kalnus“.
4. Sukurkite prevencinį mąstymą
1) Aukščiausias kokybės valdymo lygis yra prevencija, o ne kaip ją išsaugoti iškilus problemai; 2) Prieš atsirandant bet kokiai kokybės problemai, turi būti ženklai, tai priklauso nuo to, ar turite metodų, priemonių ir patirties stebėti ir nustatyti; 3) Ta pati kokybės problema turėtų būti labai vertinama, kai ji iškyla antrą kartą; 4) Kasdienių procesų ir rezultatų duomenys turi būti surūšiuoti tam tikrais įrankiais, o iš surūšiuotų rezultatų galima rasti dėsningumus ir besikeičiančias tendencijas. Šiuos modelius ir tendencijas reikia nuolat peržiūrėti; 5) Prieš apdorojant produktą, kiekvienas kontrolės veiksnys turi būti kuo nuoseklesnis.
5Kokybės kontrolė turi turėti valdymo mąstymą
1) nesitikėkite, kad tiesiogiai pasikliaus proceso inžinieriais, kad pasiektumėte stabilią produkto kokybę; 2) Gaminama produkto kokybė. Jei nevaldysite tiesioginių gamintojų, kokybė niekada nebus stabili; 3) Todėl turite stebėti, atkreipti dėmesį ir atkreipti dėmesį ir ištirti tiesioginių produktų gamintojų našumą ir statusą, valdyti ir sutelkti šiuos rezultatus ir statusą; 4) Jei tiesioginių produktų gamintojų našumas ir būsena nebus kontroliuojami, kai atsiranda kokybės problema, niekada neišanalizuosite tikslios priežasties; 5) Nemanykite, kad jei įvyks proceso kontrolės reikalavimai, nustatyti mūsų dabartinės proceso disciplinoje, produkto kokybė tikrai bus puiki; 6) Todėl mūsų proceso kontrolės reikalavimai turi būti nuolat tobulinami, taip pat žmonės taip pat turi būti gerai valdomi.
6. Dažniau įsiklausykite į nuomones ir pasiūlymus. 1) Nemanykite, kad kitų nuomonė yra bevertė, nes jie nežino tikrosios situacijos ir negali iš karto išspręsti problemos; 2) Bet jie, ypač tiesioginiai gaminių gamintojai, gali mums duoti daug patarimų ir priminimų; 3) Jei galite išspręsti problemą, jums nereikia klausytis niekieno nuomonės ir pasiūlymų; bet kai nepavyksta išsiaiškinti, rekomenduojama išklausyti kieno nors nuomones ir pasiūlymus, bandyti ir eksperimentuoti, nepaisant to, sutinkate ar ne; 4) Kokybės vadybos mąstymas dažnai paliečia mokslo ir technologijų priešakyje. Netgi atsitiktinis sakinys ar skundas gali nukreipti arba užsiminti apie pagrindinę technologinių naujovių kryptį, todėl profesionalūs technikai turėtų atkreipti dėmesį į detales ir gerai fiksuoti detales.
